Konflikhantering: Wen/wen Dilemmas

Wen/wen Dilemmas

Deur Ds Barbara Louw

 Verlede maand het ons gepraat oor hanteringstyle en opponente. Ons het afgesluit met die gedagte dat dit beter is om jou opponent te sien as ‘n vennoot en dat dit beter is om ‘n gesindheid te hê van “Ek wil wen, maar ek wil hê jy moet ook wen.”

 Jy stoei dalk met baie argumente tussen jou en jou lewensmaat of tussen jou en jou tiener. Dit is die moeite werd om ‘n nuwe benadering te volg, voordat onherstelbare skade aan die verhouding gedoen word. Die voordeel van die wen-wen-gesindheid is dat dit selfs kan werk in verhoudings waar daar relatief min vertroue is. Jy hoef dus nie ‘n vals altruïstiese houding in te neem nie, omdat albei partye eenvoudig probeer om konflik op ‘n wedersyds voordelige manier op te los.

 Waar begin ‘n mens? Die eerste belangrike aspek om in gedagte te hou is TYDSBEREKENING. Jy gaan nie ‘n positiewe kommunikasieproses aan die gang kry as jou tydsberekening swak is nie. Dit is nie wys om die begroting te probeer bespreek as almal in die huis laat is vir skool en werk nie. Die hitte van ‘n argument is altyd slegte tydsberekening, omdat niemand kan luister nie, want almal is besig om te verdedig.

 Die tweede belangrike aspek is: WAAR. Moet asseblief nie met jou tiener voor kuiermense in ‘n debat betrokke raak nie. Dit sal noodwendig op ‘n argument uitloop of ‘n gekrenkte stilte, waar een of albei party verneder voel.

Die derde aspek is: HOE. As jy persoonlike aanmerkings of opmerkings maak oor ‘n skoonfamilielid of ‘n vriend is dit vet op die vuur! As jy vir jou eggenoot sê: “jou suster is ongeskik” of  “jou broer is suinig”, mag dit waar wees, maar jy dwing jou eggenoot om daardie ongeskikte suster of suinige broer te verdedig. Jy kan dus tegnies reg wees, maar die manier wat jy die saak aanpak is baie onwys. Dieselfde situasie ontstaan as jy vir jou tiener sê dat ‘n maat ‘n slegte invloed op hom/haar het. Dit mag waar wees, maar jy dwing jou kind om daardie maat te verdedig.

 In enige rustige gesprek kan is dit moeilik om die beginsel van regverdigheid te verwerp. ‘n Goeie openingsin sal dus wees: “Kom ons kyk wat wil elkeen van ons hê...” of  “Kom ons kyk wat is regverdig vir albei van ons...” Dit is ‘n aanduiding dat jy nie wil baklei nie, maar dat julle saam na ‘n oplossing kan soek.

 Om konflik suksesvol op te los is dat nodig om baie te luister en om vrae te vra om meer te wete te kom van die ander persoon se gevoelens en behoeftes. Jou kind is dalk vriende met die maat (wat jy as ‘n slegte invloed beskou), uit jammerte as gevolg van daardie kind se omstandighede of die maat is dalk die enigste persoon wat pouse met jou kind gesels.

 Wanneer julle albei rustig is en ‘n geskikte geleentheid het om die probleem in die oë te kyk is dit belangrik om te vra: “Wat dink jy is die beste oplossing van die probleem?”; “Watter waardes is vir jou belangrik in die situasie?” of “Wat is jou ware behoefte in die situasie?”

 Die antwoorde op die vrae gaan ‘n drastiese verskil maak aan die besprekingsagenda. Jy het eers die regte inligting nodig vóórdat julle die probleem suksesvol gaan oplos. Terloops, jy skep in die proses ook vir jouself die geleentheid om  jou behoeftes uit te spreek.

 Ek werk daagliks met mense wat kom vir berading en wanneer ek vra wat hul grootste behoefte is, is dit net een ding. Hulle het nodig om gehoor te word. Hulle het nodig dat iemand sal luister. Ja, hulle wil nie hê ek moet die probleem uit hul hande neem en oplos nie. Hulle wil net hê dat iemand moet luister.

 Nou dink jy dalk jy kan nie altyd ‘n wen-wen-oplossing vind nie. Kom ons kyk na ‘n paar voorbeelde van dilemmas:

 1. Jou vriend wat net altyd gunste vra en nooit bereid is om te help nie. Die boodskap wat jy kan oordra is: “Ek wil waardeer jou vriendskap, maar ek voel dit is moeilik as jy niks in ons vriendskap belê nie.”

 2. Jy doen sake met ‘n firma wat lyk of hulle op bankrotskap afstuur. Moet jou besigheid nog julle dienste aan die firma verskaf? Die boodskap wat jy moet oordra is: “ Ek besef dat julle op die stadium in ‘n moeilike finansiële situasie is, maar my besigheid kan nie bekostig om nie betaal te word nie. Ek moet vra vir kontant by aflewering. Sal die betaling makliker wees as ons liewer kleiner hoeveelhede meer gereeld aflewer?”

 3. Dan is jy dalk in ‘n situasie waar jou kollega aansoek doen vir dieselfde bevorderingsgeleentheid as waarop jy jou oog het. Bly stil en hou op bekommer oor ander. Konsentreer op jou eie werk en jou eie gesindheid. Kompetisie is ‘n geleentheid om te presteer. Of jy die bevordering kry of nie is nie so belangrik, as dat jy altyd jou beste sal doen. Doen alles asof jy die vir die Here doen.

 4. Wat doen ‘n mens as jou teenstander (byvoorbeeld op die sportveld of besigheidswêreld)  groter, sterker of beter is? Bly rustig stil en werk om jy tekortkominge te verbeter eerder as om iemand ander af te kraak.

 5. Hoe gemaak as iemand nie wil saamwerk nie? Dit is belangrik om steeds ‘n wen-wen-houding te behou. Daar is waarde en voordele in samewerking. Dit is nie net ‘n manipulasie-foefie nie.

 As jou gesinslid nie wil saamwerk nie, moet jy hulle nie afskryf of “uit vries” nie. Hou aan om daardie mens met liefde te ondersteun. Dit beteken dat jy nie swak gedrag moet duld nie, maar maak dit duidelik hoeveel ondersteuning jy wil gee.

 ‘n Wen-wen-benadering is soms ‘n lang proses en die eindresultaat is belangrik. Dit is belangrik om by beter keuses, wedersydse respek, toewyding (commitment) en welwillendheid uit te kom. Waar twee partye saam oplossings vind is albei meer toegewyd om daardie oplossings te implementeer en deur te voer.  



"We pray that we will be able to help people to see the grace of God and to reach their full potential through our Ministries."


" We are committed to help people to come in a dynamic relationship with God, because then they will be at peace with themselves and they will be able to work at their relationships with others."

Wynand & Barbara Louw, Founders of ITN.


"My personal goal is to encourage al least one person a day and I know that will make a difference."
Barbara Louw CEO for ITN.

 

Nexus Nuus*News